10月27日，上海市会计学会、上海电气集团举行“以中国式现代化引领高质量发展”青年论坛。本次论坛列入市社联第十七届（2023）“学会学术活动月”项目。

    上海市会计学会理事王世璋在致辞表示，上海电气集团肩负着发展我国高端制造业的重任。在新时代新征程中，坚持贯彻新发展理念，坚持走科技创新之路，一手推进新产业布局、一手升级传统产业，“双赛道”相互渗透、相互融合、相互促进，努力实现在中国式现代化引领下的高质量发展。

    随后，上海电气的8位青年学者围绕论坛主题作演讲。教育中心党校副主任程竹华，以“中国式现代化引领高质量发展，高质量发展需要建设高素质人才队伍”为题做演讲，他分享了三方面的内容：第一、中国式现代化和高质量发展的背景内涵，高质量发展的内涵可以从静态和动态两方面解读。第二、高质量发展是实现中国式现代化的首要任务。高质量发展为全面建设社会主义现代化国家提供更为坚实的物质基础，也是全面建设社会主义现代化国家的基本路径，是确保现代化建设能不断满足人民对美好生活需要的根本支撑。高质量发展是推动现代化建设行稳致远的重要保障。第三、高质量发展对企业发展提出更高要求。需要企业持续创新、深耕客户价、数字化转型、提高组织能力和聚焦国家战略。同时，高素质人才队伍是实现高质量发展的基础和前提。企业要深化协同，授权赋能，提高数字化的敏锐度。

    集团战略规划部经理杜志超，以“上海电气“十四五”战略规划-坚定不移走高质量发展之路”为题做演讲，包括两方面内容：第一、上海电气“十四五”战略规划，原则是主业的高质量增长。对于存量产业转型，需要技术升级，管理降本，培育系统解决方案能力并对目标客户向大工业拓展。对于布局新赛道方面，风电要打造技术领先下的成本优势。光伏电池，要布局下一代电池技术。氢能，要培育绿氢装备和碳捕捉利用。储能系统，多种储能形式全面推进，打造系统集成能力。对于自动化装备，做强锂电池装备产业，培育新能源自动化装备产业。第二、战略保障举措，建立战略KPI管理体系，引导产业结构优化。以科技创新为第一动力，打造内部各企业协同创新，并与外部与高校、科研机构协同创新。同时，探索“技术+资本” 赋能新产业培育的新机制。坚持人才是第一资源，培育电气特色人才梯队。

    集团科技管理部副部长汪浩，以“上海电气科技创新发展及创新投入情况简介”为题做演讲，他分享了两方面的内容：第一、科技创新发展规划。对于新兴产业建链，持续加码“4+2+X”新赛道领域研发，加速产业建链。对于传统产业升链，提质增效，做专做精做极致，瞄准国家战略需求，加快推进突破火电、气电、核电、输配电，化工、工业装备、环保、工业基础件等产业。对于优势产业延链，以数字化、智能化，赋能优势产品，打造系统解决方案，拓展市场。对于短板产业补链，问题导向，精准定位，发挥“链长”带动作用，产业链协同攻关，确保供应链安全。第二、近年来科技创新投入情况。对总体情况、分赛道科技投入、科技投入项目和科技投入支出结构分析进行了具体分析说明。

    电站集团财务部高级经理夏霁虹，以“转型期集团财务部，管控加服务的工作方向探索”为题，从五个方面来阐述集团财务部最为重要的管理服务类工作如何匹配转型期做的一些调整和探索。第一、客观如实反映经济情况。电站集团夯实会计报表，出具各类分析报表。牵头全面预算工作。并滚动预测来跟踪，确保按节点完成指标要求。同时，风险敞口梳理，持续管理跟进。第二、专项工作推动管理提升。电站集团顺利推进考核工作，与行业优秀标杆的对标寻找差距，并对项目全生命周期的成本进行管控，同时对信息化管理的进行提前布局和筹划。第三、业财融合提供决策建议。电站集团提供财务分析报告支持管理层决策、参与企业经营活动提供业务支持、跨部门定期沟通来提质增效、持续优化流程提升工作效率。第四、统筹管理促进价值创造。电站集团对资金统筹，协调资金增收降费。对税务筹划，节税退税增加补贴。同时及时对风险进行识别，产业集团层面协同化解。并培育赋能，对新产业全方位辅导。第五、潜心笃志打造精英团队。电站集团培养输送交流财务人员，内部培训打造人才梯队，专业培训提升业务能力。

    核电集团财务总监曹静霞，以“抢抓核电黄金发展机遇提升产业数字化管理水平助力企业高质量发展”为题，分享了四方面内容： 第一、双碳背景下核电进入黄金发展期，中国核电发展第四代核电站渐行渐近，并介绍了上海电气核电集团高温气冷堆产品，钠冷快堆产品和聚变堆等产品。第二、核电集团数字化转型的背景。上海电气核电集团地处上海，各企业交付、质量、成本方面的压力日益增大。“推进数字化转型，提质增效”是支撑核电集团高质量发展的一项重要战略举措。第三、数字化建设进展。核电集团从集团管控、企业经营、生产制造三个层面加强数字化对集团经济运行管控、质量管理、项目全生命周期管理过程的支撑作用，优化系统应用、加强数据集成，各企业加快推进生产管理数字化、产品制造智能化及生产制造全环节数据贯通。第四、后续重点工作和规划与愿景。2023年，核电集团牵头申报的“核电主设备全要素多态协同智能制造与集成交付”项目入选国家能源局核电数字化转型技术示范项目。核电集团将坚持依靠高端装备技术能力，做强存量做大增量。

    新能源发展公司财务融资部部长助理唐怡平，以“走高质量发展之路，回归企业财务管理本质“为题，分享了四方面内容：第一、对我国高质量发展内涵的理解。高质量发展的内在逻辑，是中国经济应对复杂外部环境和挑战矛盾的主动选择和现实需要。第二、国有企业高质量发展的要素。国企要向着高端产业、高附加值领域持续转型，通过提供高品质产品与服务、打造高效能组织、搭建高效率运行体系、塑造低风险经营环境，使企业达到同行业优秀水平并获得高效益。第三、电气新能源发展公司高质量发展路径思考。公司需要整合集团内部相关的资本、人力、技术、产品、客户、供应商等资源；通过精益化投资过程控制、工程建设管理、运维降本等，对投资全生命周期进行成本、进度、质量控制，识别并化解风险，以合理的投资水平建设高质量场站，获取资产增值。第四、公司高质量发展中的财务管理实践。公司需要聚集主责与本质，充分履行财会监督职能。其次，保持战略定力，做好财务管理在战略规划、解码与执行中的支撑。然后，创新发展数字化手段，提高财务管理效率与效能。

    自动化集团财务部财务经理孟仟，以“数字化转型助力财务管理，赋能企业高质量发展-上海电气自动化集团财务数字化实践分享探讨”为题，阐述了三方面内容：第一、财务数字化转型的背景。上海电气自动化集团主营业务聚焦智能制造、智慧交通和城市数智化三大产业方向，按照统一规划、分布实施的思路，对未财务数字化转型进行整体规划，明确财务数字化转型宗旨，充分进行调研和研究，结合调研成果和数字化管理的要求，搭建经营看板、项目财务数字化管理平台和财务共享中心。第二、财务数字化转型阶段性成果。以财务共享中心建设，公司加强了资金、预算、合同、发票的合规性以及业务的合规性。并推动了财务转型，实现运营财务向价值创造财务转型；支撑了降本增效，提高数据和流程连接效率，支持管理会计深化应用。第三、财务数字化未来畅想。通过共享中心的概念将基础核算岗位集中再集中，而后通过数字化工具如RPA、自然语言识别、图像处理等进行辅助释放劳动力。

    氢器时代财务总监宋喆，“以中国式现代化引领高质量发展”论坛，汇报了氢器时代在推动高质量发展中的探索与思考。第一、高质量发展战略引领着氢器时代的前进方向。氢器时代希望依托集团在高端装备制造领域积累的经验和优势，从技术研发和市场开拓两方面入手，重点聚焦氢能产业链的核心装备，抓住上游关键零部件材料，比如隔膜、催化剂、极网、涂层等，避免卡脖子，提高行业发展质量。第二、高质量技术研发推进着氢器时代的快速发展。氢器时代依托前期技术积累，围绕攻克新产品开发、技术研发，通过组建“突击队”、专项项目组等方式，拼出了氢能产业发展“加速度”。第三、高质量市场拓展激发着氢器时代的发展活力。公司聚焦整体提升，围绕业务开展过程中的关键环节和问题，以市场拓展为载体，推动技术、采购、制造协同降本增效。并力争海外机会，跳出“内卷”，依托高端、优质、优价产品，进入以欧洲为代表的高端市场，时刻把握机遇，勇于迎接挑战。

    集团资产财务部副部长桂江生做总结发言。他表示，本次论坛有助于财务人员更清晰地理解高质量发展的内涵，同时也更好地理解高质量发展和实现中国式现代化的关系。通过业财融合战略、财务管理，财务数字化建设等视角，为集团高质量发展助力进行了很好的分享，让大家更清晰理解了上海电气未来的发展方向和战略目标，同时对于如何实现目标有更多的讨论、探索、思考和启发。他希望各位财务人员在各自的工作岗位当中能够通过自己的智慧，为集团的高质量发展贡献自己的力量。

供稿 ▏学会处