9月15日，市商业会计学会主办、市会计学会证券工委协办的“财务共享与价值创造”学术研讨会举行。本次研讨会是市社联2017年学术活动合作项目，百余人出席了研讨会。

    研讨会分“财务共享”与“财务转型”两部分。与会专家指出，经济全球化、企业全球化、科技革命、管理变革带来的“财务共享服务”，促使财务必须转型，要从“核算型”的账房先生转变成“管理型”的军师参谋，由“向后看”的价值守护者转变成“向前看”的价值创造者。

    会上，海通证券财务部总经理、高级会计师马中作“财务共享服务在海通的尝试”的演讲。他指出，财务共享服务作为一种新型的管理模式，其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革和创新，通过将分散于各单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，集中到共享服务中心统一进行处理，达到整合资源、降低运营成本、改进服务质量、提升业务处理效率、提高客户满意度、加强风险管控的目的。实践证明，由于建立了标准化、流程化的共享服务模式，使得更多的财务力量能投入公司的战略支持中去。

    上海财经大学会计学院博士生导师张鸣教授作“财务转型—生存与发展”的演讲。他从中兴财务云、德勤财务机器人、华为集团的财务转型的典型案例中引导大家深入思考何为挑战、何为转型。他指出，当今决策者对财务信息的要求，更加关注相关性、系统性和趋势性，而不是简单绝对的因果性，大数据的简单算法比小数据的复杂算法更有效。财务转型的本质内涵是：理念转型——决策型财务、功能转型——系统型财务、目标转型——价值型财务、知识转型——文化型财务，解决干什么、如何干、为何干、能否干的问题，财务转型目前主要有三条出路：战略财务（财务决策）、共享财务（财务会计）、业务财务（管理会计），因此，一方面企业要完善财务管理体制机制，实施财务组织再造和财务流程再造，提供良好的成长空间和工作平台，另一方面财务人员要开拓视野，更新知识结构，加强与业务的融合，提升价值创造能力、运营支持能力和风险管理能力，做一个学习型、有思想、有决策力的财务人。